近日，券商中国获悉，招行私人银行管理客户资产规模（AUM）已经超过了2万亿大关，毫无悬念稳坐国内商业银行私行领域的第一宝座。
我国财富管理史上，第一个私行AUM突破两万亿大关的银行，正式诞生。商业银行普遍加码大零售转型的眼下，招行继续在零售业务中最高端的领地——私人银行业务一骑绝尘。
2007年，招行成为首批在国内开展私人银行业务的股份制商业银行之一。11年后，招行私人银行管理客户资产规模突破2万亿。
以2017年报数据为准，26家上市行中共有12家银行列出了私行AUM。而将这12家数据加总可得，12家银行的私行部门共计管理客户资产总规模达8.23万亿。
需要指出的是，每家银行私人银行部门的起步门槛不一样，通常为600万-1000万不等。而招行设置的门槛为在该行月日均人民币总资产在 1000万元及以上的零售客户。
招行在2017年末私行AUM达到的1.9万亿，彼时已经超出第二名工行1.34万亿近6000亿；规模几乎等于农行（1.02万亿）加建行（9402.00亿）；比股份行梯队的兴业(3239.90亿）、光大（2853.10亿）、浦发（3670.78亿）、中信（4025亿）、民生（3068.79亿）这几家银行加起来还要多。
值得一提的是，招行私行虽然户数和管理规模均基数较大，但是增幅仍旧排在前列。再来看2017年的年末数据：6.74万户的私行客户数，较2016年末保持了13.19%的高位增速；管理AUM1.9万亿，较2016年末增速14.81%。将两个指标分开来看，招行的私行AUM增幅高于工行、兴业、光大，低于中信、宁波和建行；客户数规模增速高于工行、光大、交行，低于建行、兴业、宁波和平安银行。
稳健的增速下，招行正在加速创造历史——私行AUM在近期突破两万亿大关，成为我国商业银行中第一个率先迈入私行两万亿俱乐部的银行。
附：招行私行组织架构变革
长期以来，国内私人银行主要有两种组织架构，一种是事业部模式，另一种是大零售制。
目前大零售制是主流模式，之前曾采用过事业部制的银行，也纷纷回归这一模式。在大零售制下，总行私行部门负责提供产品，分支行财富管理部门进行分发销售。管理运营人员集中在总行私人银行部，负责产品研发、业绩考核、运营维护、风险防控。而客户经理还是遍布在营销最前线，负责向潜在客户销售产品，同时也为总行私行部门筛选达标的客户。
招行采用介于两者之间的第三种模式——架构上属于大零售制，但专业上进行垂直管理。
“我们的利润中心还是放在分行，但客户管理权全部收归于我们私人银行。这里面跟我们天然的零售基础好有关系，我们利用网上银行、信用卡，培养出了庞大的零售客群，然后我们的网点很好地在前方挖掘潜在私行客户。”王菁之前告诉记者。记者了解到，招行有一半以上私行客户都是从支行推上来的，招行私行部门直接服务这些客户，使得服务半径缩短，效率提升。招行私行管理人士认为，把客户管理权限上收是艰难的管理体制变革，但这个模式的效果被证明有效，分支行也有推荐客户的动力。
而招行“1+ N”专业投资顾问模式上，一直备受行业推崇。所谓的“1+ N”中的“1”就是一位资深、专业、稳定的私人银行客户经理，一对一地服务每个私人银行客户，“N” 就是指每位私人银行客户经理身后，都有一个资深的“投资顾问和产品专家团队”做支持。也即团队中的每一位，都是证券、基金、保险、法律、税务等行业的资深专家。透过他们，是后面强大的私人银行后台支持，可以调动整个招商银行的资源。
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