“这个双方都需要勇气的决定。对马云来说，拥有一个如此之大的股东是会有很大风险。对雅虎来说，我们将业务撤离了一个可能是未来最重要的市场，所以必须确保投资成功。”
如今，杨致远已不是雅虎CEO，不过，杨致远与阿里巴巴董事局主席马云、高管蔡崇信及阿里团队都保持很好的联系。
雅虎当初对阿里巴巴的投资已给雅虎带来巨大回报。阿里巴巴的年报显示，阿里上市后，雅虎从阿里减持1.4亿股，套现94亿美元收入，雅虎依旧持有阿里巴巴集团15.3%的股份。
童士豪
杨致远先生是雅虎联合创始人以及AME Cloud创投创始人，也是GGV的LP，我们与杨致远有过四次合作，分别是Wish、Boxed、Totspot和GrubMarket，相信在未来我们还将会有更多的合作。
开场先问一个简单的问题，从什么时候起你决定要参与中国市场的？与最开始相比，这些年来你对中国的看法发生过怎样的变化？
杨致远
Hans，我们共同的起点都是台湾。在十岁之前，我在台湾生活，随后搬到美国，在加州长大，并且去了斯坦福读书。美国彻底地融入了我的人生，我并没有太多地回望过亚洲。
1997年，我第一次回到中国，那次旅程让我从多个角度重新认识了亚洲，尤其是重新认识了中国。也就在那个首次回到中国的旅途中，我见到了马云，当时他还没有创建阿里巴巴。
从那个时候到过去的十年间，我主导推动了雅虎对阿里巴巴的投资，也见证了中国出现了三个阶段的互联网创业者：从1990年底到2005年左右，从2005年到五年前，以及在过去的五年间，我目睹了越来越多的创业者走向海外。
有幸亲历见证这三个重大的发展历程，我感受到诸多乐趣。对话里王刚将会讲述滴滴出行的故事，这说明，中国现阶段有很多将欲兴起或蓬勃壮大的互联网企业，这种兴盛的势头也将持续多年。
05年10亿美元投阿里是豪赌
童士豪
在2005年的时候，是什么驱使你向阿里巴巴投入了大笔资金呢？这是个有些疯狂的交易。
杨致远
雅虎和阿里巴巴的成功合作主要源于双方融洽的伙伴关系，直到现在，搭建伙伴关系依然是成功的核心驱动力。天时地利也很重要，雅虎在正确的时机出现在了正确的地点。
直到2003和2004年，雅虎一直试图在中国开展线上业务，除内容和搜索外，还想开展电商业务。这源于雅虎日本电商的成功经验，雅虎日本是内容和电商相结合的成功典范。
但是在中国，电商业务却遭遇了极大阻力，我们遭遇了诸多竞争对手，不仅eBay等美国公司，也有易趣网等本土玩家。还有一家叫做淘宝的小公司在广泛地培养用户习惯。
随即我们发现马云在经营淘宝，这是数年之前我已经见过的马云。重新联络到他后，他展示出自己的远见卓识，我们也很欣赏他的坚持不懈。
毫无疑问，电商行业需要本地优势，这正是马云的独特优势。而另一方面，由于监管原因，雅虎在中国不能够作为一家媒体进行运营。于是从那时起，我们决定转变策略，从发展业务转为投资中国，我们选择了能够找到的最好的创业家，随后闭上眼睛放下赌注。
童士豪
这是10亿美元现金的豪赌对吧？
杨致远
是10亿美元现金，除此之外我们还把持有的部分资产卖给了阿里巴巴。
童士豪
当时雅虎一共有多少现金在账呢？
杨致远
当时雅虎账上的现金是30亿美元。
童士豪
所以你们投资了自己全部现金的三分之一。
杨致远
是的。
童士豪
在快速发展但前景不明的国家里打这个赌是一个疯狂的举动。
杨致远
这是个双方都需要勇气的决定。对马云来说，拥有一个如此之大的股东是会有很大的风险。对雅虎来说，我们将业务撤离了一个可能是未来最重要的市场，所以必须确保投资成功。所以，我们共同倾注投下了一场豪赌。
童士豪
如果当时不是你，雅虎还会不会有其他人能够打下这个赌？
杨致远
我觉得，这个赌注显然不是我的个人决定。当时的首席执行官TerrySemel，以及雅虎杰出的管理团队都给予了支持。在我做出了这个决定之后，大家并未反对。所有人都有很多时间花在中国，所以每个人都能感觉到中国的成长活力。
我希望即使不是我，他们也会做出同样的决定，当然，这次合作也受到一些人为因素的推动。
童士豪
是你跟马云之间关系的影响吗？
杨致远
与马云和蔡崇信之间，以及和整个团队之间的关系，或许这是一种创业者之间拥有的同志般的纽带，这种纽带让我们惺惺相惜彼此认同。
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