2020年建行金融科技表现如何？未来如何走？

来源 | 移动支付网
作者 | 薛小易

3月26日，建行发布2020年报。年报显示，2020年，建行营收7558.58亿元，同比增长7.12%；净利润为2735.79亿元，较2019年增长1.62%；不良率为1.56%，增长0.14%。

在业绩发布会上，建行副行长张敏表示，科技能力提升决定银行业务发展快慢。那么，2020年，建行在科技方面做了什么？

金融科技投入超221亿，向328家中小银行输出风控工具

年报显示，至报告期末，建行金融科技人员数量为13104人，占总员工的3.51%；金融科技投入为221.09亿元，较2019年末增长25.38%，占营收的2.93%；累计获取专利授权564项，其中发明专利授权368件，居国内银行业首位。

张敏随后表示，2020年，建行从3个方面打造科技优势：一是科技创新体制优化；二是对内打造智慧经营体系；三是对外拓展服务生态。

在科技创新体制优化方面，除了加大科技投入、人员引进之外，建行也组建了旗下金融科技子公司。同时，建行以技术和数据双轮驱动，向基层提供强大的科技支持能力和服务客户能力，重构业务、数据和技术三大中台。总分行一体化研发平台促进分行研发供给能力进一步加强。数字化经营方面，总行大脑统一指挥，前中后台、总分行、母子公司高效协同的敏捷响应机制不断完善。

值得一提的是，在产品创新方面，建行开展企业级产品谱系管理平台建设，实现产品经营管理部门、风控合规部门、产品创新综合管理部门共同参与的线上全流程产品管理机制，实现了对新增可售产品的面市机控；运用大数据云和实时流计算等技术自动获取加工数据，首次实现零售信贷领域产品实时销售监测；加强“众创平台”系统的迭代优化和推广应用，通过众创平台发布“创新马拉松”“金融科技创新”等各类主题活动。2020年，众创平台活跃用户达9.8万余人，累计发布606个活动，线上征集6.37万条创意，其中1600余条已转化落地。

对内打造智慧经营体系方面，建行零售业务建立了以用户、客户为中心的全面客户经营体系；渠道建设上，2020年新增广州、重庆等5家“5G+智能银行”，手机银行用户规模居于行业前列，人工智能技术实现在客户服务、风险管理集约化等方面的应用。

在对外拓展服务生态方面，建行帮助政府搭建互联网+政务平台，开展疫情防控资讯发布、信息收集上报、医疗资源分配，助力构建全国疫情信息发布网络，助力政府管理和社会治理能力提升。

建行搭建了智慧政务服务平台，与全国多地政府建立了合作关系，注册用户超过1亿，累计办理业务超过10亿笔，以科技输出赋能统计，累计向328家中小银行输出风控工具。

在科技实力的支持下，建行具体业务表现如何？

在具体业务层面，建行在年报中强调，其数字化经营策略为“建生态、搭场景、扩用户”，C、B、G端共同推进：强化C端突围，根植普罗大众，做百姓身边有温度的银行；着力B端赋能，营造共生共荣生态，做企业全生命周期伙伴；推进G端连接，助力社会治理，成为国家信赖的金融重器。

在业绩发布会上，建行副行长吕家进称，近年来，零售业务支柱性、稳定性作用在商业银行业务中逐步凸显，建行在保持对公业务优势的同时，加大发展零售业务。

在年报中，建行也着力介绍其零售业务成效。

网点转型初见成效，企业用户数字化进展更快

在“建生态、搭场景”方面，建行加快推进业务中台能力建设，实施企业级用户经营体系项目，系统化支撑场景生态价值深耕与用户精细化运营；生态获客能力显著提升，成功打造用户账户、数字支付、场景营销等样板间，生态场景账户累计达1029万户；围绕养老、住房、出行、社区等重点领域积极探索垂直生态经营模式。以数字内容和活动运营为抓手，增强与用户交互连接。

在“扩用户”方面，建行构建数字驱动的“分层+分群”个人客户经营体系，形成从客户洞察、产品匹配到渠道触达、评估监测的数字化经营闭环和敏捷迭代机制，持续推动用户-客户连续经营，有效提升全量个人客户服务覆盖和价值转化成效。

值得一提的是，针对农村用户群体，建行打造的“建行裕农通”服务点，不仅仅是对特定用户群体提供精准服务，也是银行线下渠道转型的有益探索。至2020年底，建行已经建设54万个“建行裕农通”服务点，使农民在村口就能享受到现代金融服务。

在网点转型方面，建行最值得称道的探索是“智慧政务+劳动者港湾+社区综合服务”的路径。在这样的服务体系下，建行将政务服务纳入网点标准服务体系，开办事项类型包括税务、社保、教育、交通等19大类；同时，建行向社会开放“劳动者港湾”1.42万个，累计服务人数超过1.40亿人次，线上注册用户超过1040万，共建合作第三方机构数量达780个；创新“中心化+分布式”的网点生态运营模式，构建以网点为中心的社区生态圈，下沉服务重心融入网点周边社区生活，同步打造B站、汽车等网点主题生态场景，线上线下协同推动“金融+场景”商业模式的落地。

最后，在数字化转型方面，最直接的衡量指标是用户数字化进程。

至2020年底，建行个人手机银行用户3.88亿户，同比增长10.60%，全年月均月活用户数达1.28亿户；微信银行关注用户1.20亿户，同比增长17.51%；绑卡客户9441.07万户，较上年增加1747.45万户，同比增长22.71%。

可以看到，在零售用户数字化时，从绑卡、关注微信公众号，到下载并登陆手机银行，对用户价值的挖掘更加深入，客户增长速度趋缓，获客难度增大。这也是银行在零售业务的一大困境，如何将线上渠道的用户转化为自有渠道的用户，提升对用户的深度运营，从而提供AUM（资产管理规模）。

将零售用户数字化结果与企业业务对比，同时间内，建行企业手机银行用户数217万户，同比增长36.57%。

很明显，企业客户数字化的速度明显比零售客户速度更快。移动支付网前几天对比了招行、平安银行零售、企业客户数字化进程，综合来看用户数、月活的变化，变化趋势与建行一致。这在一定程度上可以说明，随着产业数字化的发展，企业客户数字化具有较高的探索价值。

明确未来五大重点工作，加快金融科技战略实施

在业绩发布会上，建设银行行长王江表示，未来将重点推进以下工作：

一是构建集团综合融资服务体系，持续优化信贷结构，加强对实体经济的有效支持；

二是巩固“三大战略”领先优势，推动住房租赁战略取得新成效，打造普惠金融业务首选银行，加快金融科技战略实施；

三是对公业务迈出新步伐，零售业务再上新台阶，资管业务实现新突破；

四是搭建开放新生态，促进数字化经营提质升级，提升场景生态平台运营能力，推进线上线下融合发展；

五是提升风控合规现代化治理能力，完善全面主动智能的现代化风险管理体系和内控合规长效机制，高度重视做好消费者权益保护工作。