中国银行信息科技部总经理孟茜:坚持科技创新引领 打造银行数字化转型新引擎

作者 | 中国银行信息科技部总经理 孟茜
来源 | 中国金融电脑

2020年,中国银行按照“激发活力、敏捷反应、重点突破”的战略要求,统筹推进科技引领数字化发展战略,秉承“赋能创新、开放融合、安全稳定”的发展理念,积极构建移动化、智能化、场景化的金融服务体系,持续推进技术架构转型与新型基础设施建设,科技赋能作用日益凸显,数字化发展基础进一步夯实,科技创新与自主可控能力持续提升。“十四五”时期,中国银行将加快构建以国内商业银行为主体、全球化综合化为两翼、服务国内国际双循环相互促进的战略发展格局,奋力建设全球一流现代银行集团。围绕集团发展战略,2021年,中国银行金融科技工作将以深化改革、价值创造为主线,在数字化基础、数字化治理、数字化产品、数字化生态等方面重点发力,打造金融科技服务新格局。

中国银行信息科技部总经理孟茜:坚持科技创新引领 打造银行数字化转型新引擎

中国银行信息科技部总经理 孟茜

近年来,社会经济快速发展,信息技术更迭演进,数字化浪潮席卷而来,金融同业纷纷拥抱变化、全面深化数字化转型。2020年,突如其来的新冠肺炎疫情,给社会经济发展和人们的行为模式带来了巨大冲击和深远影响,“不见面”“非接触”金融服务需求快速增长,助推银行数字化转型进一步提速,金融行业发展格局正在发生深刻改变。中国银行于2018年制定了科技引领数字化发展战略实施方案,提出“场景生态丰富、线上线下协同、用户体验极致、产品创新灵活、运营管理高效、风险控制智能”的数字化银行发展目标。面对新冠疫情突发、国际形势变化、数字化转型提速等多重压力和挑战,中国银行始终坚持数字化发展战略,积极构建新生态、服务新场景、布局新基建,坚持科技创新引领,打造数字化转型发展的新引擎。

一、深化科技赋能,构筑金融服务新生态

2020年,中国银行按照“激发活力、敏捷反应、重点突破”的战略要求,加快推进科技引领数字化发展战略,秉承“赋能创新、开放融合、安全稳定”的发展理念,积极构建移动化、智能化、场景化的金融服务体系,持续推进技术架构转型与新型基础设施建设,科技赋能作用日益凸显,数字化发展基础进一步夯实,科技创新与自主可控能力持续提升。

1.坚持移动优先,打造线上金融服务新生态

2020年,在新冠疫情突发的背景下,中国银行加速线下业务向线上迁移进程,并积极运用人工智能、大数据、区块链等新技术,打造便捷、智能、安全的线上金融服务体系。中国银行手机银行针对不同客群,先后推出跨境专区、军人专区、教育专区、运动专区、银发专区等特色服务专区,目前功能服务已超过400项,满足客户随时随地办理业务的需求。交易银行推出手机版,对公线上服务能力和客户体验水平持续提升,对公开户平均耗时缩短67%。智能柜台推出便携式外拓版,为提升客户服务能力增添了新利器。新一代智能客服实现境内全辖和境外29家机构推广,覆盖手机银行、微银行等主要线上渠道,实现语音导航和八大类业务场景智能外呼。全线上普惠融资产品“中银企E贷”系列进一步丰富,先后推出信用贷、银税贷、抵押贷等产品,助力小微企业复工复产。以“场景+金融”模式打造的“e企赢”全球企业生态系统,应用自然语言处理、机器学习等人工智能技术构建匹配引擎,为全球企业客户提供全方位、跨地域、全天候的跨境对接服务。

2.开放融合共进,构建数字化场景生态圈

金融科技已成为连接金融与场景的重要纽带,“金融+科技”正在向“金融+生态”转变。中国银行坚持开放、融合、共进理念,聚焦跨境、教育、体育、银发等重点领域,积极推进金融与非金融结合的场景生态建设。在跨境场景方面,开通线上服务专区,围绕出国留学、跨境旅游需求,打通上下游服务,实现与第三方咨询平台、签证平台、旅游平台对接。在教育场景方面,打造“中银乐知”品牌,搭建教育场景服务平台,上线“安学宝”组合产品以及校园一码通服务、学费监管等功能。体育场景方面,建设缤纷生活冬奥专区,上线专业运动平台小程序,投产滑雪一卡通产品,提供冬奥特色服务。在银发场景方面,在手机银行推出线上中银老年大学,并基于区块链技术推出中银养老互助公益平台,打造满足老年人生活需要和精神需求的线上社群。中国银行精心打造的“复兴壹号”智慧党建平台实现e社区、e学习、e交流、e交费,截至目前已向行内及外部4600多家签约单位的党团员提供服务。

3.聚焦重点领域,建设适应数字化发展的基础支撑能力

银行数字化转型是对治理体系、业务流程、技术架构、服务模式的全方位重构。中国银行正在通过企业级架构、数据治理、新型基础设施建设等一系列举措,建设适应未来数字化发展的基础支撑能力。中国银行已全面启动企业级架构建设,拟通过对业务架构、技术架构的重构,实现对业务发展、产品创新、市场变化的敏捷响应,并完成基于分布式技术架构的新线系统建设。为夯实数据基础,强化数据分析运用及价值挖掘,中国银行成立数字资产管理部,着力构建“三横两纵一线”的数字资产运营服务体系,以实现“统一数据、统一架构、统一生态”为目标,加快统一的数据架构与数据平台建设,为数字资产的共享、应用与价值创造提供全面、敏捷的能力支撑。

为适应数字化转型发展要求,中国银行加快建设新型基础设施,形成集中式与分布式并存的“多地多中心”架构布局。2020年,完成下一代智能骨干网全辖推广上线,成为金融行业首家部署下一代先进转发技术(SRv6)网络的银行。基于开源技术完全自主研发X86智能运维平台“云图”,实现了全栈IT资源的服务化运营、敏捷化交付、场景化分析,提升了全栈式智能运维服务能力。

4.服务国家战略,强化区域经济发展支持

围绕长三角、粤港澳、海南自贸港等国家重点区域发展定位,中国银行积极发挥科技赋能作用,以金融科技创新促进区域发展。在长三角地区,设立中银金融科技公司苏州子公司,以大数据和区块链等技术为驱动,推动产融结合,打造服务区域发展的大数据智慧中心。在粤港澳地区,积极推进跨机构、跨区域的信息互联,先后推出“短信通”“开户易”“跨境理财通”等服务,为港澳居民享受国内金融服务提供便利。在海南自贸港,中国银行率先发布《海南自贸港综合金融服务方案》,并加大科技支持投入,推动新技术、新业务、新场景在海南省的先行先试,助力智慧海南建设。

5.筑牢安全防线,构建金融安全“防火墙”

网络和信息安全是金融安全的重要基石。线上业务与远程办公的日益普及、互联网金融的蓬勃发展、新技术的广泛运用、网络攻击频发等都给网络和信息安全工作带来新的挑战。2020年,中国银行狠抓安全治理,严控科技风险。一是组织开展安全专项治理,围绕压实生产安全责任、强化生产安全意识、完善安全制度规范、夯实安全防控基线、提升安全保障能力,全面提升安全运营水平。二是运用科技手段全力保障疫情期间境内外机构业务连续性,及时制定配套安全管控规范,强化安全技术防护手段。三是组织制定不同疫情防控与风险场景的应急预案,并开展实战演练,切实提高应急处置能力。四是优化对DOS攻击、钓鱼邮件、网络攻击等安全事件的有效预防、应急处置和联动机制,防范欺诈风险和网络安全风险。

6.推动机制变革,提升自主创新研发能力

以提升效率和资源配置能力为导向,中国银行从应用项目管理、应用快速交付、资源配置机制、商务管理流程、海外特色开发、国内特色推广等环节开展科技管理机制流程优化,进一步提升条线协同与资源配给效率。加快区域创新研发基地建设,新加坡、雄安基地已实现挂牌运营,加快推进长三角、粤港澳大湾区基地建设;运用RPA、5G、VR等新技术赋能金融服务,推动海外RPA平台、中银在家、中银i普惠、阡陌区块链服务平台等多项创新成果转化。加强外部联合创新,推进新技术创新实验室、无锡物创中心等机构建设,探索更加灵活的联合研究与创新研发方式。强化科技队伍建设,推动信息科技序列专业资格管理体系,组织完成6300余名科技人才的专业资格认证,并在集团内组建百余人组成的科技顾问队伍,通过体系化、专业化培养,打造具备数字化思维和专业素养的多层次、全领域、复合型人才队伍。

二、服务新发展格局,以科技创新促进价值创造

2021年是“十四五”的开局之年,站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点,数字经济将成为撬动经济增长的新杠杆,产业数字化跃升的临界点和关键台阶即将到来,产业经济发展将从全面线上化,经过深度数字化,加速走向智能化,产业数字化成为数字经济增长的关键引擎。银行作为第三产业的支柱行业,在推进数字化转型方面也将大有可为。一方面,可以利用新技术赋能传统金融,提升金融供给侧能力;另一方面,在推动企业数字化转型、产业升级再造,支持实体经济高质量发展方面具有广阔的前景和空间。

“十四五”时期,中国银行将加快构建以国内商业银行为主体、全球化综合化为两翼、服务国内国际双循环相互促进的战略发展格局,奋力建设全球一流现代银行集团。围绕集团发展战略,2021年,中国银行金融科技工作将以深化改革、价值创造为主线,在数字化基础、数字化治理、数字化产品、数字化生态等方面重点发力,打造金融科技服务新格局。

1.持续夯实数字化基础

全力推进企业级架构建设主体工程和配套工程实施,并建立业务架构、技术架构配套管控机制。加快数据基础设施建设,搭建集团统一数据平台,以“数据、分析、展现”的三层架构,为数字资产的共享、分析应用和价值创造提供全面、敏捷、精细的能力支撑。构建线上线下协同的智慧运营体系,建设智慧运营平台,支持全行智慧运营改革,加快推进网点转型升级。深化云计算、人工智能、5G、物联网、区块链等新技术应用,形成平台化技术共享复用能力。持续推进“多地多中心”基础设施建设,具备面向总分行和综合经营公司服务能力,并推进公有云平台租赁服务,满足非金融场景部署和对外服务需要。

2.完善数字化治理机制

强化金融科技发展的顶层设计,制定金融科技“十四五”发展规划,并探索建立适应数字化发展的科技治理架构、管理机制和人才队伍。持续推进科技机制体制优化,重检和优化信息科技体系的运行管理机制和流程,重点解决“堵点”“断点”问题,提高科技体系协同效率和敏捷反应能力。探索应用项目管理新模式,提高科技产能动态分配能力。加强科技队伍数字化能力建设,探索建立业务与科技双向交流机制,持续开展信息科技序列专业资格认证,并通过数字化课程培训、实战型技能竞赛、专项人才培养等方式,建立多层次、专业化数字化人才培养体系。

3.丰富数字化产品体系

坚持移动优先,以公司金融、个人金融、普惠金融为重点,依托交易银行平台、手机银行平台和普惠融资产品体系,提升重点业务领域的线上化、精细化、智能化服务能力。充分发掘数据价值,以“数据+技术+业务+场景”驱动业务创新,打造精品产品与服务。贯彻“一体两翼”战略要求,充分发挥金融科技力量,服务长三角、粤港澳、成渝地区双城经济圈、智慧海南等国家战略重点区域,强化总分行、境内外、银行与综合经营公司间的科技协同、产品推广和业务联动,促进我行全球化、综合化服务能力提升。创新支付模式,拓展应用场景,打造基于数字人民币的数字金融生态。

4.拓展数字化生态

紧抓产业数字化发展机遇,围绕市场、客户需求与中国银行优势业务,持续推进跨境、教育、体育、银发、医疗、交通等重点场景建设,以金融服务嵌入和技术能力输出为主线,借助深度参与长三角等重点区域发展的机会,不断拓展服务场景,发挥示范带动作用,深化银政、银企、银医、银校等多方面合作,加快构建具有中国银行特色的数字金融生态圈。

2021年,国际国内形势依然面临诸多不确定性,机遇与挑战并存。数字化转型是银行实现高质量发展、可持续发展的必然选择。中国银行将加快科技赋能、创新驱动,全面提高敏捷化、精准化和智能化服务能力,为全球客户提供更加优质便捷的金融服务体验。

版权声明及安全提醒:本文转自网络平台,文章仅代表作者观点,不代表「金融文库」立场。相关版权归原作者所有,「金融文库」仅提供免费交流与学习,相关内容与材料请勿用于商业。我们感谢每一位原创作者的辛苦付出与创作,如本转载内容涉及版权及侵权问题,请及时联系我们客服处理(微信号:JRwenku8),谢谢!

(6)
上一篇 2021年3月12日 下午4:55
下一篇 2021年3月12日 下午5:21

相关推荐

  • BCG:快速提升业绩的十大数字化举措(20页)

    BCG:快速提升业绩的十大数字化举措(20页)已加入金融行业数字化转型专题资料包,本专题提供最新金融行业数字化转型、开放银行、数字金融等相关领域学习资料与研究报告,帮助你全面了解金融行业数字化转型发展趋势,本专辑收录了金融行业数字化转型最新相关研究报告。

    2022年6月1日
  • 2021数栖大会-金融数智化中移动端的数据应用

    2021数栖大会-金融数智化中移动端的数据应用已加入金融行业数字化转型专题资料包,本专题提供最新金融行业数字化转型、开放银行、数字金融等相关领域学习资料与研究报告,帮助你全面了解金融行业数字化转型发展趋势,本专辑收录了金融行业数字化转型最新相关研究报告。

    2022年1月11日
  • 麦肯锡:中国金融开放新机遇(52页)

    麦肯锡:中国金融开放新机遇(52页)已加入金融行业数字化转型专题资料包,本专题提供最新金融行业数字化转型、开放银行、数字金融等相关领域学习资料与研究报告,帮助你全面了解金融行业数字化转型发展趋势,本专辑收录了金融行业数字化转型最新相关研究报告。

    2022年3月14日
  • 郭树清:完善现代金融监管体系

    节选自 | 中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议 党的十九届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五…

    2020年12月3日
  • 科尔尼:产业银行3.0-中国公司银行的转型利器

    经济进入新常态,中国银行业面临经济转型的压力,加之近期金融强监管的到来,占据半壁江山的公司业务也亟需思考如何转型。但另一方面,供给侧改革、战略新兴产业、一带一路这样的行业机遇或将为银行业带来新的发展良机。

    2019年2月28日
  • 德勤:工业4.0悖论——克服数字化转型道路上的脱节(44页)

    德勤:工业4.0悖论——克服数字化转型道路上的脱节(44页),该专题包括超过100份金融相关行业数字化转型、开放银行的实践分享与行业分析报告。

    2019年12月1日