善建者，行久远。2017年10月，田国立自中国银行党委书记、董事长任上，重返刚毕业即进入的建设银行，担任党委书记、董事长。2020年，田国立带领建设银行聚焦发展特色、深挖发展潜力、着力探索大型银行经营发展之道；厚植数字基因、拓展智慧服务、全面构建大型银行数字发展生态，将数字转型成果广泛推广，在保障国家战略、促进普惠共享的同时，自身增长潜力不断激发。
中国建设银行党委书记、董事长
建设银行是国有大行，其发展历程和特色铸就了在中国金融体系中的独特底色。建设银行成立60周年时，习近平总书记作出重要指示，要求建设银行进一步增强服务国家建设能力、防范金融风险能力和参与国际竞争能力，要为中华民族伟大复兴作出更大贡献。“三个能力”为建设银行改革发展指明了方向。建设银行以“三个能力”为根本遵循，紧扣时代主题，坚持民生导向，服务社会发展。在田国立的带领下，建设银行形成了以住房租赁、普惠金融和金融科技为核心的“三大战略”，并顺势开启了业内独特的“第二发展曲线”。
2020年年初以来，在疫情冲击的特殊时期，建设银行以深化住房租赁综合服务平台应用为重点，全力为政府监管、公租房管理、市场化房源交易等提供更加完善的服务；从保障民生出发，与广州、杭州、济南等十余个试点城市签署发展政策性租赁住房战略合作协议，向试点城市提供包括金融产品支持、房源筹集运营、信息系统支撑等一揽子的综合服务；通过旗下的“建信住房”为载体，盘活社会存量闲置房源，加大社会租赁房源供给。
为应对疫情对经济和市场主体的冲击，最大限度发挥金融助力，建设银行持续健全普惠金融新机制，全面提升普惠发展新动能，打造了小微快贷、个人经营快贷、裕农快贷、交易快贷四大线上产品体系；推进“创业者港湾”建设，给予创业创新企业多样化融资服务；多措并举，进一步加大普惠信贷支持力度，2020年上半年普惠小微企业贷款新增3000亿元，涉农贷款余额新增2000亿元。
在银行业数字化转型浪潮中，建设银行走在了前列，形成了建行模式、打造了建行品牌。2020年，建设银行实现了大数据平台服务对政府、企业业务的全覆盖，推进新零售向数字化、智能化、网络化转型，智慧渠道及智能运营能力得到扩展提升，生态平台数字化经营支撑能力显著增强。特别是疫情期间，建设银行依托自主金融科技平台，大力推广数字化运营和服务，为地方政府、企事业单位抗击疫情提供了有效助力。
在建行之外，田国立曾长期在资产管理公司工作。自信达资产管理公司成立起，田国立曾先后担任副总裁、总裁，以及改制重组后的首任董事长，在风险处置领域经验丰富、认识深刻。他在不良资产处置领域提出的“根雕”理论，时至今日依然被作为不良资产行业的重要理论基础之一。田国立提出要把已经毁坏到“树根”的不良资产尽最大可能变成“艺术品”，要赋予其价值，将不良资产处理重点从“快”转为“活”，把死水变成活水。“根雕”理论在2020年以来中国银行业突出的不良资产压力和更加艰巨的处置任务背景下，显得愈发重要。
2020年4月，蒙商银行成立，包商银行将相关业务、资产及负债，分别转至蒙商银行和徽商银行。至此，对包商银行接管、重组等有关事项尘埃落定，历经一年的包商银行接管得到圆满解决。作为包商银行风险事件处置中的托管行，田国立带领建设银行作为重要力量参与到包商银行风险化解之中，展现了大行的责任担当和卓越能力，建设银行干部队伍在风险处置方面的意识和能力不可小觑。
孜孜不倦三十多载，田国立参与和见证了中国金融业现代化发展的大变革，既有“坐在灰犀牛背上狂欢”的时刻警醒，又有“守土有责”的不懈坚守，面对新形势更加注重“磨砺中国特色商业银行公司治理”。作为一位视野宽阔、经验丰富和睿智沉稳的银行家，田国立将带领建设银行努力“锻造人民信赖的新时代金融重器”，为中国金融业蓬勃发展谱写更多、更辉煌的篇章。
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