兴业银行简史（1988-2019）

兴业银行简介

兴业银行股份有限公司（简称兴业银行）1988年诞生于福建省福州市，注册资本207.74亿元，2007年在上海证券交易所挂牌上市（股票代码：601166），是经国务院、中国人民银行批准成立的首批股份制商业银行之一，也是中国首家赤道银行。目前已成长为以银行为主体，涵盖信托、金融租赁、基金、期货、资产管理、消费金融、研究咨询、数字金融等多个领域的中国主流商业银行集团，稳居全球银行30强、世界500强。

根据2019年上半年年报数据显示，兴业银行总资产6.99万亿元，较年初增长4.14%；营业收入899.07亿元，同比增长22.51%，继续保持两位数的良好增长态势；实现归属于母公司股东净利润358.79亿元，同比增长6.60%；不良贷款率1.56%，较年初下降0.01个百分点；成本收入比22.37%，较年初下降4.52个百分点。

根据兴业银行董事长在2018年年报致辞中提到，兴业银行已经进入6个6时代，总资产过6万亿元，资本近6000亿元，净利润过600亿元，员工过6万人，企业客户过60万户，零售客户过6000万户。

近年来，兴业银行应对外部经营环境变化，立足“商行+投行”，坚定推进实施“1234”战略体系，持续巩固并锻造差异化经营特色和核心竞争力，经营质量与效率齐升，市场评价更上一层楼。继穆迪上调其国际评级后，惠誉日前也将兴业银行长期外币发行人违约评级（IDR）从“BB+”上调为“BBB-”，在英国《银行家》发布的“2019全球银行1000强”排名中，兴业银行按一级资本位列第23位，较去年上升3位。

从东南一隅的福州起步，兴业银行坚持“以客户为中心”的服务理念，推进多渠道、多市场布局，不断拓展服务外延和内涵，目前拥有45家一级分行（含香港分行）、2032家分支机构，与全球1400多家银行建立代理行关系，建立健全网上银行、电话银行、手机银行、微信银行等线上渠道，形成了虚实结合、覆盖全国、衔接境内外的客户服务网络，跨市场、线上下、本外币、离在岸、投融资的综合化金融服务体系。

肩负“为金融改革探索路子、为经济建设多作贡献”使命，兴业银行通过改革创新走出了一条差异化、特色化发展之路，在中国银行业发展史上创造了多个第一：在经营管理层面，最早确立可持续发展公司治理理念，最早推行以EVA为核心的考核评价模式，第一批建立以FTP为核心的资产负债管理体系，首家设立市场化研究机构、金融科技公司等；在业务层面，率先发力绿色金融打造全球一流绿色金融综合服务商，率先搭建中小银行合作平台开创普惠金融实践新模式，率先推进投行、资管、FICC等投行与金融市场业务发展，率先推出国内首个养老金融服务方案等，始终勇立潮头，敢为人先，在多个细分市场形成了核心竞争优势。

坚定推进“科技兴行”，兴业银行是国内少数具备核心系统自主研发能力和自主知识产权的银行之一，也是国内最大的流程机器人服务商和商业银行信息系统提供商之一，在金融市场科技领域占据领先优势。围绕全行战略布局，结合发展趋势和自身资源禀赋，兴业银行着重构建“连接一切”的科技能力，持续聚焦产业互联网金融服务主航道，积极连接F（金融机构）、G（政府）、B（企业）和C（客户）端场景，赋能场景拓展与生态互联，加快推进开放银行建设，构建即时的、无所不在的银行4.0服务。

近年来，兴业银行以“商行+投行”为抓手，提升“结算型、投资型、交易型”建设能力，深化推进以“轻资本、轻资产、高效率”为方向的经营转型，稳中有进、进中向好，高质量发展态势持续显现。截至2018年末，总资产6.71万亿元，较年初增长4.59%；营业收入1582.87亿元，同比增长13.08%，且逐季上升；净利润606.20亿元，同比增长5.98%；不良贷款率1.57%，较年初下降0.02个百分点，关注类贷款占比2.05%，较年初下降0.26个百分点，实现了规模、质量、效益的协调发展。

继往开来，兴业银行将以“1234”战略体系为引领，持续巩固并锻造差异化经营特色和核心竞争力，开启转型发展新征程，向着“一流银行、百年兴业”的远大目标继续奋力前行。

兴业银行组织架构

兴业银行公司标识

兴业银行行徽，创意来源于中国古钱币和英文“金匠 (Goldsmith) ”首写字母“ G ”，旨在直观体现本行的行业属性。

旋转型的流畅线条，充满动感与活力，代表本行开拓创新、积极进取和团结合作。

内折外旋的整体架构，秉承天圆地方的中国传统文化，象征本行依法合规经营以及真诚周到的服务。

宽延向上的轨迹，传递本行与客户、与股东、与员工、与社会共成长的理念，记录本行稳健务实与竞逐奋进的步履。

标识以旋转构成椭圆，涡形由内而外的开口，隐含无限扩展的张力，寓意百年兴业的宏伟蓝图，任重而道远。

兴业银行企业文化

兴业使命：真诚服务 共同兴业
兴业愿景：一流银行 百年兴业
核心价值观：理性 创新 人本 共享
兴业精神：务实 敬业 创业 团队

兴业银行历任行长

陶以平

陶以平，男，福建福州人，1963年4月出生，中共党员，1984年毕业于厦门大学计划统计专业，本科学历，硕士学位，高级经济师。现任兴业银行党委委员、行长。

1987.05–2003.06 历任中国银行福建省分行综合计划处科长，中银集团港澳管理处办公室高级经理，金城银行香港分行中国业务部高级经理，中国银行福建省分行办公室主任、资金计划处处长，福州市中支行行长；
2003.06–2006.03 中国银行福建省分行行长助理、党委委员；
2006.03–2007.08 中国银行福建省分行副行长、党委委员；
2007.08–2009.11 中国银行福建省分行副行长、党委委员兼厦门市分行行长、党委书记；
2009.11–2010.01 中国银行福建省分行行长、党委书记兼厦门市分行行长、党委书记；
2010.01–2014.11 中国银行福建省分行行长、党委书记；
2013.01–2015.12 政协第十一届福建省委员会委员；
2014.11–2016.02 中国银行山东省分行行长、党委书记；
2015.02–2016.04 青岛市第十五届人大常委会委员；
2016.02–2016.04 兴业银行党委委员；
2016.04– 兴业银行党委委员、行长。

李仁杰

李仁杰，男，1955年3月出生，大学本科学历，高级经济师，曾于2002年5月到2016年2月任兴业银行行长。

1982年-1984年6月，任人民银行福州市支行宣教科干部；
1984年7月-1994年9月，任人民银行福建省分行办公室正科级秘书、计划处副处长、处长；
1994年10月-1998年4月，任香港江南财务公司执行董事、副总经理、长城证券有限公司董事长；
1998年5月-2001年9月，任兴业银行深圳分行行长；
2001年10月-2002年4月，任兴业银行副行长；
2002年5月，任兴业银行行长；
2015年1月，向兴业银行董事会提交辞职报告；
2016年2月，将从兴业银行退休；
2016年2月29日李仁杰因任职年龄原因，正式提请辞去董事、行长职务。

高建平

高建平，男，福建安溪人，1959年7月生，1976年7月参加工作，中共党员，大学学历，高级经济师。曾任兴业银行党委书记、行长、董事长。

2002.05—2019.09兴业银行党委书记、董事长；
2001.09—2002.05 兴业银行党委书记、董事长、行长；
2000.08—2001.09 兴业银行党委书记、董事长、行长，兼上海分行行长；
2000.04—2000.08 兴业银行党委副书记、副行长（主持工作），兼上海分行行长；
2000.02—2000.04 兴业银行党委副书记、副行长，兼上海分行行长；
1999.04—2000.02 兴业银行党委委员、副行长，兼上海分行行长；
1996.03—1999.04 兴业银行行长助理兼上海分行行长；
1990.02—1996.03 历任兴业银行办公室副总经理兼福州经济技术开发区办事处主任、兴业银行办公室总经理、兴业银行上海分行筹建组组长等职务。

兴业银行“1234”战略体系

兴业银行于2018年重新进行了战略规划与定位，进一步擘画出“1234”战略体系：

“1”是一条主线，以轻资产、轻资本、高效率为方向，稳中求进、加快转型；

“2”是商行+投行两个抓手，坚持客户为本、商行为体、投行为用；

“3”是三项能力，持续提升结算型银行、投资型银行、交易型银行建设能力；

“4”是四个重点，强化重点分行、重点行业、重点客户、重点产品的战略作用。

数据解读兴业银行

结构持续优化 服务实体更有力

过去两年兴业银行实现了“两个9000亿”（表内贷款增加9000亿元，同业非标投资压降超9000亿元），“两个6000亿”（新增客户存款约6000亿元，标准化债券投资增加约6000亿元），“两个9.5” （贷款占总资产比例较2016年末提高9.5个百分点；同业负债占比较2016年末下降9.5个百分点）。

在此基础上，今年上半年进中求精，继续深化自身供给侧改革，推进资产负债表优化，实现了亮眼的突破：存贷款增量双双超过3000亿；贷款和法定利率存款规模双双超过3万亿。

资产方面，继续突出表内贷款资产构建，压缩非标投资业务，贷款总量继续扩大且结构优化，聚焦先进制造业、民营企业、小微企业持续加大金融供给与服务。上半年各项贷款余额3.25万亿元，较年初增长10.78%，远高于同期资产规模增速，增量位居同类型银行首位。按行业分，制造业企业贷款余额3523亿元，在各类贷款中占比最高，占全部企业贷款的20%；从企业类型看，民营企业贷款6934亿元，较年初新增559亿元，新增占比超过1/3，普惠型小微企业贷款较年初增长17%，提速的同时覆盖面进一步扩大，贷款企业数较年初增长32%。

负债方面，持续推进结算型、交易型银行建设，加大核心存款尤其是结算性存款拓展，为服务实体提供更多稳定的低成本资金。上半年增量存款中法定利率存款占比超过90%，执行法定利率存款突破3万亿元，较年初增加近4000亿元，增幅14.51%，创近年最好水平。同业负债依存度进一步降低，同业存款在总负债中占比降至20%以下，但成色更优，同业结算性存款稳定增长，负债成本同比下降超过100BP。

随着业务结构持续优化，流动性指标显著改善，流动性比率、流动性覆盖率和净稳定资金比例等主要指标均好于监管标准要求。

战略坚定推进 转型活力更强劲

近年来，兴业银行立足自身差异化特色、市场化嗅觉和投行化基因，以“商行+投行”为抓手，扎实推进“1234”战略体系，围绕客户中心持续提升全生命周期、全产品覆盖的综合金融服务能力，转型发展底盘更稳，活力更强，空间更大。

转型发展活力在商行底盘不断夯实中孕育——

稳步推进企业金融客户经营体系改革，客户分层分类体系更加完善，上半年价值及核心客户实现更快增长，交易银行、绿色金融增势强劲，供应链金融融资余额同比增长125.27%；绿色金融融资余额0.94万亿、客户1.3万户，接近实现2020年“两个一万”目标。

同业业务加快转型升级，以构建金融生态圈为目标合作共赢，推进与头部证券公司、大型基金公司、重点保险公司等非银机构的战略合作，不断丰富服务金融市场工具箱；广结以省级信用联社为重点的银银合作伙伴，共同推动支付结算、资产分销、理财销售等综合金融和普惠金融业务发展。同业客户覆盖率超过90%，“财富云”累计签约11家省联社，跨行代收付产品“汇收付”上半年累计交易金额3871亿元，是上年全年交易金额4.4倍。

零售金融渐入佳境，“三分天下有其一”。上半年零售银行客户（含信用卡）稳定增长至7321万户，零售客户AUM余额1.9万亿元,财富类产品累计销量2.77万亿元，信用卡交易量同比增长30.98%，零售业务营业净收入264.08亿元，同比增长29.07%，占全行营收比重逐步提升。

转型发展活力在投行核心竞争力巩固提升中迸发——

投行业务继续领先，上半年非金融企业债务融资工具发行2412亿元，同比增长24%，继续保持同类型银行第一，资产流转同比增长147%，业务模式稳步从持有资产向交易管理资产，从单个市场向整个金融市场转变。

资管业务加快转型，理财子公司获批筹建，产品结构呈现“非保本上升保本下降，零售理财上升同业理财下降，新产品上升老产品下降”的优化格局，符合资管新规的新产品比重达32.85%，较年初上升9个百分点；净值型产品余额6062亿元，同比增长80.01%，占非保本理财一半以上，同比增加18个百分点。

资产托管规模11.85万亿元，其中公募基金托管规模延续强势增长，较年初增长近17%。

转型发展活力在商行投行融合赋能中释放——

上半年全行信用债联动余额超过1300亿元，地方债流转近1000亿元，带动资金回存约1000亿元；通过理财产品拓展增量企业客户6174户，零售新客户2万户；托管业务带动结算性负债显著增长，上半年带动托管账户日均存款同比增长约33%。

“商行+投行”融合赋能释放的澎湃动力直观地体现在业绩数据上。上半年兴业银行非利息净收入达400.12亿元，同比增长44.00%，在营业收入中占比达44.5%。

深入融合引领 科技赋能更精进

上半年该行继续打造“连接一切”的能力寻求业务发展“第二曲线”，数字化转型成效初现。

一方面，聚焦流程银行和智慧银行，进一步夯实“连接一切”的基础。流程银行“客户、渠道、风险、产品、中后台”五大主题顺利收官，在业务流程和客户体验得到明显优化提升的同时，将人工智能、数据科学、区块链、RPA流程机器人等智慧能力全面注入经营管理和业务发展的“任督二脉”，有力推动数字化转型升级。

另一方面，生态互联与场景拓展齐头并进，构建开放银行网络。F端，银银平台与非银资金管理云平台全面覆盖中小银行、证券、基金、保险、期货、信托等金融客户，累计与超过2000家中小金融机构建立合作关系，连接超过300家非银金融机构；与蚂蚁金服续签战略合作协议，融合兴业银行F端独特优势与蚂蚁金服C端场景，探索更深层次的跨界合作。B端，“智慧医疗”打通医院、医药、医保等医疗领域价值链，与552家医院保持深度连接；兴业管家推出大数据融资功能，持续扩大综合金融服务平台覆盖面，签约客户突破20万户。C端，“好兴动”APP深度融入用户吃、喝、玩、购、乐等生活消费场景，与近7万家商户合作，注册用户数较年初增长接近100%；新版手机APP上线后月活用户（MAU）增长22%，现金分期、消费分期交易成功笔数分别增长39%、165% ；互联网财富管理平台“钱大掌柜”注册用户1403万，累计销售金融产品2067亿元。

为充分发挥金融科技的赋能作用，今年以来，兴业银行进一步推进科技体制机制改革落地，在资源投入、组织架构、体制机制等方面大刀阔斧。包括设立金融科技创新基金，将上年利润的1%专项用于支持大数据、云计算、人工智能等新兴技术应用和创新孵化；逐步提高科技人员占比，在2021年底实现集团科技研发人员占比超过4%；依托旗下兴业数金公司的平台与经验优势，对标先进科技公司的管理模式，通过“集中-分布式”管理体系，统合全行科技研发力量，激发创新活力，为“1234”战略落地持续赋能。

2016-2020年发展战略

2016-2020年是中国全面建成小康社会的关键时期，金融市场化进程加快，金融发展格局将显著改变。兴业银行集团要主动适应“十三五”时期的经济新常态、金融新格局，坚持“轻资本、高效率”的经营转型方向，增强结算型、投资型、交易型“三型”业务能力，驱动批发金融、工商金融、零售金融、资管金融“四轮”并进，努力建设最具综合金融创新能力和服务特色的一流银行集团，朝着“一流银行、百年兴业”的远大目标持续迈进。

实现上述发展目标，兴业银行集团将秉承“服务立行、从严治行、专家办行、科技兴行”的长期战略，围绕“稳发展、保安全、促转型、强基础”的核心主线，以“经营稳健导向、客户中心理念、业务转型升级、数字金融智能、体制机制改革”为主要引领，着力在金融服务本质、专业基础能力、风险内控管理上扎根，在金融与产业、线上与线下、平台与流量的深度融合上创新，在集团协同联动、数字化与智能化运营、体制机制改革上突破，充分发挥金融牌照齐全、综合金融先行、市场把握敏锐优势，紧紧围绕重点区域、重点行业、重点产品、重点客户，做大做强综合金融服务和金融产品交易流转，有效应对金融市场化、脱媒化、综合化、数字化、国际化的复杂变局，实现有质量、有责任、有内涵、有智慧、有活力的稳健发展。

具体而言，兴业银行集团将重点做好几方面的工作：

一是围绕客户稳定发展，积极打造集团核心业务领域；

二是增强结算型、投资型、交易型业务能力，健全商业银行、投资银行、资产管理业务布局；

三是加快释放集团化发展产能，稳步推进国际化进程；

四是重塑稳健合规文化，强化全面风险内控管理；

五是加强专业化、精细化能力建设，提升中后台管理水平和保障水平；

六是坚持信息科技引领，加快智慧银行和数字化金融集团建设；

七是持续改革完善体制机制，保持发展活力、动力与定力。

财富管理能力傲视群行

兴业银行财富管理与财富销售能力是非常具有优势的，得益于该行近年来全面推进“1234”战略体系，充分发挥财富管理业务在“商行+投行”战略中的助推器作用，财富转型成效显著。截至2019年9月末，兴业银行各类财富类产品销量达4.2万亿元，同比增长8%，再创历史新高；其中基金、券商、保险、信托等代理类产品销售快速增长，同比增幅达19%；财富类综合金融资产（不含个人存款）1.4万亿元，居九家股份制银行第二；零售财富中间业务收入46.2亿元，同比增幅达18%，其中代理业务收入贡献超46%，较去年全年提升了12个百分点；在普益财富银行综合理财能力排名中，兴业银行也连续八个季度蝉联第一。

在资产端，兴业银行不断健全集团联动机制，强化协调优势，释放战略红利。一方面强化服务渠道优势，基于客户需求，有效整合银行、证券、资管、信托、期货等集团子公司服务渠道，构建多渠道一体化客户服务能力。另一方面强化基础资产构建优势，成立由零售财富中心、理财子公司（筹备组）、集团子公司组成的资产流转小组，建立常态化沟通机制，确保财富产品基础资产的有效供应。

在销售端，该行积极转变思路，建立“大销售”营销模式。根据客户的需求，提供存贷、财富和结算产品等综合金融服务方案；结合客户的风险收益偏好，综合运用债券、货币、资本、外汇等金融市场的专业服务能力，通过自销和代销相结合，为客户全市场精选产品；通过加强跨条线公私交叉联动，在丰富客群来源的同时，更好满足企业客户和零售客户的财富管理需求；借助兴业银行集团经营优势，加强母子公司联动，为客户提供银行、信托、基金、消费金融、研究咨询等多元金融产品和服务。

在渠道建设上,随着该行新版手机银行的上线，兴业银行实现线上线下渠道合力，科技赋能提升客户体验。目前除传统的支行营业网点外，兴业银行建立了近900家社区支行，构筑起坚强有力的普惠型销售阵地，为客户提供更加便捷友好的渠道选择。线上渠道包括网上银行、电话银行、手机银行、微信银行、直销银行等广泛布局，互联网财富管理平台“钱大掌柜”、具有丰富金融消费场景的APP“好兴动”等都颇受好评，各自都拥有超过千万的大批量用户。在场外，通过持续深化同业客户合作关系，兴业银行建立起庞大的分销、代销网络，金融机构客户覆盖率超过90%。

在产品端，兴业银行以重点产品为抓手，积极探索财富转型，加大标准净值性理财和代理产品等重点产品销售。比如，随着资管新规落地，财富管理的竞争格局面临重塑。兴业银行敏锐抓住这一机遇，主动适应监管政策和市场变化，加强产品策略研究，实现重点产品突破。积极推进理财的净值化转型，打造了添利、稳利、聚利等净值型产品体系，截至9月末，兴业银行标准净值型理财产品余额4445亿元，列同类型股份制银行第一；在财富代理业务方面，优选信托、保险、基金等重点产品，满足客户需求。通过加强与兴业信托联动，持续优选外部合作单位，保障优势产品供应；保险方面，加强趸交重点产品营销，期交产品落实常态化销售；基金方面，以“固收+”和特色化权益类产品为销售核心，加大定投产品推动力度，1-9月非货币基金销售增长强劲，同比增长38%。

未来，兴业银行将继续完善销售渠道布局、健全销售协同机制，通过全力打造全客群、全产品、全渠道的“大销售”营销模式，有效助推该行财富销售能力的突破。

一方面，兴业银行深入推进“智慧网点”建设，合理整合线上渠道，打造一站式综合服务平台。与此同时，对线上线下渠道整合，实现线上线下高效连通、高度对接。另一方面强化公私联动。从打通队伍、打通培训、打通考核“三个打通”入手，建立零售条线与企金条线、同业条线、投行与金融市场条线及子公司的常态化协同联动机制，在各类企业和金融机构营销服务方案中制度化嵌入零售金融服务，以私人银行、代发工资、保险销售、代扣代缴等业务上着手推进公私联动，实现销售渠道价值的最大化。同时进一步发挥金融市场优势，通过市场整合打造生态型一站式财富销售平台，统一采购集团内外部资产产品资源，为集团客户提供全资产谱系产品和更多元化的产品选择，帮助客户实现财富的保值增值。