如何加强股份制商业银行薪酬激励的有效性
（1）、激励模式上，实施薪酬组合激励
在设计薪酬激励模式时，商业银行应根据各自的经营水平和实力，设计合理的薪酬组合，以期实现对商业银行高级管理人员及员工的短期和长期行为的激励，并更好地提升薪酬激励的有效性，还能够使得员工行为更符合银行股东的利益及银行持续发展的要求。
（2）、激励结构上，扩大长期薪酬比例
不同的薪酬激励结构会产生不同的激励作用。以现金支付为主的薪酬结构注重的是短期激励，这容易导致被激励着的行为短期化。而限制性股份奖励等业绩薪酬形式既激励了员工追求长期利益，同时又将员工利益与所有者利益紧密地联系在一起了，以激励其为增加股东的利益而增加自己的利益。举例说明，花旗集团的CAP（资本积累计划）奖励就是为了增加对优秀员工的吸引力及直接增加股东价值而设计的长期激励举措。CAP奖励的人员在花旗集团的员工中占有很大的比例。2005年1月，大约有4430万股份被授予在82个国家的约3万名员工中。其中，约110万份股份被授予在高级管理人员中，约占总奖励股份的2.5%，占花旗集团已发行股份的0.02%。
（3）、激励对象上，实施全体员工激励
实施全体员工激励，即对高层管理人员突出股票期权、期股制等薪酬激励；对中层管理人员突出限制性股权薪酬激励；对基层员工可采取员工持股计划或制定适合银行自身的员工奖励计划进行激励。
通过这样的多层次员工薪酬激励是员工的利益与银行的整体利益密切相关，以提升薪酬激励的有效性。针对不同层次的员工，可以设计不同的薪酬比例与薪酬结构。在基层员工的薪酬总额中，短期薪酬占绝大部分比重；在中层管理人员的薪酬总额中，短期薪酬比重适当下降，但仍然是薪酬的主要组成部分；在高层管理人员的薪酬总额中，长期薪酬占绝大部分比重。这样的薪酬设计是与员工在银行的经营发展中所处的不同地位来决定的，多层次设计能够更合理地接近银行经营的实际情况，也可以更加有效地针对不同人员来实施不同的激励，从而提升薪酬激励的有效性。
（4）合理设计有激励性的薪酬体系，满足员工的生理需要
薪酬激励是一种很复杂的激励方式，它属于物质激励的范畴，基本满足员工的生理需求，但又不仅只是物质激励，她隐含着成就的激励、地位的激励等精神方面的激励，能够在一定程度上满足员工的成就感。灵活巧妙地运用薪酬激励方式，不但能够激发员工的工作热情，还能够吸引更多的外来高级人才，为银行业的发展注入生机与活力。
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