为大堂经理“减负”

很多网点,高柜内都会通过广播呼叫大堂经理。所以大堂经理是个大忙人。有的新手可能就要感觉难于应付了。所以,大堂经理必须专职,厅堂还有其他人力资源,都要充分而合理地利用。像指导填单、帮助操作ATM机、激活网银等工作,都可以交给其他人手去做。

这些人手包括大堂副理、引导员、三方公司驻点人员(如果有的话)、网点大堂支援人员(客户经理)等。专职大堂经理必须统筹管理,而不是自己扎进事务中去。甚至连厅堂里的保安员、保洁大姐都是可以合理利用的。在呼市某个网点辅导时,保安马师傅就非常厉害,连换外汇,他都能指导客户在ATM机上操作!在很多国有行网点都在叫着人员紧缺的时候,各位可以想想,自己的人力资源是否已经充分利用了呢?

大堂经理只有充分发掘利用好厅堂可以利用的人力资源,才能将自己解放出来,做好内外联络,随时观察各个柜台情况。对柜面发现的营销机会,大堂经理要及时支援,迅速将客户转介至客户经理处促成销售。

版权声明及安全提醒:本文转自网络平台,文章仅代表作者观点,不代表「金融文库」立场。相关版权归原作者所有,「金融文库」仅提供免费交流与学习,相关内容与材料请勿用于商业。我们感谢每一位原创作者的辛苦付出与创作,如本转载内容涉及版权及侵权问题,请及时联系我们客服处理(微信号:JRwenku8),谢谢!

(0)
上一篇 2016年11月1日 下午9:30
下一篇 2016年11月7日 下午9:30

相关推荐

  • 为什么网点奖惩机制总是不奏效?

    导读许多单位都希望通过自己的激励措施来调动员工的积极性和主动性,然而在现实中,激励效果却不那么明显。之所以会出现这种情况,很大程度上在于:管理者们往往单凭经验或感觉行事,常常步入无…

    2019年10月11日
  • 网点晨会怎么玩?不要再死板啦!

    小编奉上10个经典的晨会创意,下次开晨会,再也不是列队问好-仪容仪表自检互检-业绩播报-产品知识分享-情景演练这样千篇一律的模式了! 1、说说“贡献” 让每一位员工说说自己昨天为网…

    2019年7月8日
  • 零售银行“公私联动”实践指南

    来源 |《零售银行》2月刊作者 |邓宇 零售银行转型之下,大量综合型网点的改造,部分支行对公业务收归分行等现象导致公司业务极为薄弱。当前,应重新运用好对公业务条线的有利资源,打通公…

    2022年2月10日
  • 网点晨会四大标准化流程

    晨会就是早晨的会议,最早源自日本,因时间短,目的明确,便于开展而广泛运用于企业管理中,当前更成为银行标杆网点每日的必修课之一。 高效率的晨会在增强团队意识、提升营销业绩、打造网点文…

    2019年7月12日
  • 经验分享:如何防范中高端客户流失的

    随着银行业之间的竞争日益激烈,银行不仅要靠大众客户维持发展,更重要的是靠中高端客户发展,银行中高端客户数量的多少直接决定它的竞争能力。中高端客户对于银行的重要性众所周知,对银行发展…

    2016年7月14日
  • 让制度去管理,而不是总让你亲力亲为!

    导读 /人管人累死人!这个道理管理者都懂,那么怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和办法。 制度管理是让员工“重新做人”的系统工程 制度的制定与执行实质上…

    2016年10月16日