让员工乖乖听话,管理者必须以情感人(下篇)

1、无声的感动胜过暴风骤雨

有时候,你的下属可能会犯一些比较严重的错误。此时,他的内心一定充满了恐惧,他怕同事们的埋怨,领导的斥责,惶惶不可终日。如果你看到他表现出这样的神态,那么,此刻你完全不需要因为他的过失而去责怪他。因为他此刻的神经是脆弱的,如果你对他严厉地批评,很可能激起他的逆反心理,进而破罐破摔,与你对抗到底。

此时应用无声的情感默默地去感动他,此时无声胜有声,他会在你的光辉形象下因无地自容而幡然悔悟。从此更加忠诚于你,忠诚于工作。

2、宽容是管理者的第一美德

什么是管理者的美德?在被调查的人中有80%的人认为第一是宽容,第二是谦虚。宽容是一个领导者团结下属的方法。一个专门盯着下属过错并用放大镜观察下属行为的领导者,是永远不会被下属欢迎的。

好比刘秀宽容各地官员,宋太宗宽容部下无礼,有多大心胸,就能成多大的事业。

3、身行重于言教

在战场上,最能喜鼓舞士气的莫过于将领身先士卒,带头冲锋陷阵。在管理中也是同样的道理。最高明的领导则是身先士卒,通过自身散发出的个人魅力激励着这个团队的热情。

如:曹操割发代头,毛泽东派儿子上前线,只有以身作则,才能激发团队前进的动力。

4、不要忽视小人物

在一个企业里,总有一些不引人注目的小人物,他们没有辉煌的成绩,平平淡淡。平淡得以至于管理者们将他忘记。然而正是这样的小人物在某些事情上,有着超常的能量。

5、感情投资要有物质做保障

我们经常说:“东西不在于多少,是那个意思。”那么:“那个意思”是什么意思呢?也就是说,我们在与对方进行感情沟通的时候,要适当地以物质为辅助,不要只是空口说白话,只说不做,也没有人相信你。

有时感情投资,不在乎东西的多少,也许一钱不值的东西也能笼络人心。

比如说,一本荣誉证书、一次表彰大会,都能够让员工感受到暖意。

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