关于银行网点旺季营销,必须要重视这些工作

随着12月份的逐步临近,年末的收尾和开门红的启动迫在眉睫,各机构的旺季营销启动会也在紧锣密鼓的筹备之中。开门红营销不仅仅是为一年打基础,而且也是上一个年度的成果收获。为什么开门红零售条线是最容易放量的时间节点?

传统意义上可能是年终奖发放、资金流相对充裕的时刻,但是背后隐含的是国人的传统文化和金融机构工作的结果体现。在国人的文化中,传统的观念是“家事国事天下事”,家事是排首要位置,比如单位请假,只要说一句“家里有事”,领导基本就要批准。

投资理财则是个人的“家事”,在春节前后基本上是大家忙“家事”的时候,不是什么重大的事情,基本上就是“节后再说”了。这个时候,投资理财的意愿也是最充分的,零售端客户往往这时候有更充分的时间来参与投资理财的事宜。

除此之外就是金融机构零售端对过去三个季度的检验,前三个季度的各种金融服务,往往是在一季度集中体现。一季度基本上能够占到全年的40%,有了一季度打底,二季度三季度有些波动才不至于紧张,全年目标才容易达成。

旺季营销实际在一季度开始,但是营销是有个加速度的行为,所以越来越多的机构把营销逐步放在了12月份开启。而春节假期前后的一个月是营销的关键节点,也是竞争最激烈的时点。
在管理层面上,各机构做的基本上都不错,旺季营销基本上就是沿袭“组织化运作、策略化推动、针对性激励、过程化管理”的几个方面来做开门红安排。但是工作效能的产生不是在口号上的,是需要落地的,特别在红海的竞争中,怎么凸显出来更加重要。

就像前几天群内讨论拆迁户的动迁款的留存话题,大家围绕代发行如何截留动迁款,其他行如何策反补偿款进行了讨论。大家有很多的想法,比如配置不同的产品、客户的宣讲等等。但是往往在最直接的问题上没有进一步延伸。老李问了几个问题,动迁款策反村支书那边有没有搞定?后续福利是单一性的还是系列性的?如果就靠一个礼品在现阶段肯定是不容易搞定的,需要系列性的服务。就拿拆迁户的搬迁举例,有没有安排准备搬家物品、协调搬家公司?有没有提供免费设计服务?有没有提供家装、家具团购服务?甚至搬完家的测甲醛、清扫服务有没有想到。服务越具体,越容易打动客户,现在客户心里都有杆秤,斤两分明。

开门红的关键是在执行层面,是参加完誓师大会回来要落实的那些抓手。光说要以客户需求为中心,还不如让老太太指定存款后拿着“桶装油”、“对联”或者大米更对社区居民有感染力。
四个重点和五个抓手 

在执行侧面开门红的战略上的四个“重点”和战术上的五个“抓手”,规划分别是:客群定位聚焦;营销节奏适当;产品选择准确;营销士气激励。战术抓手分别是:氛围塑造、技能提升、客户活动、同业借鉴、存量维护。开门红活动最容易热闹但是,最后的效能能够释放多少却是差异很大。找准客群进行深耕细作是突破的关键,比如这次就是供暖费代发、工资代发或者年终奖代发客户。围绕工薪人群进行产品设计和维护,要比全品类客户要更见效。

在旺季营销中,节庆日非常多,营销节奏均匀有准备有规划,不出现匆匆上马,产品临时加入的情况。在以前的文章中对适合旺季的大额存单、贵金属、A股底部基金营销、贺岁币、对接年终奖固收类产品都有很多的说明,在这里不做阐述。节日营销活动可以参看全年的营销活动安排,腊八、小年、除夕、春节、元宵节、情人节、龙抬头、三一五都是一季度可以安排的活动。

在工作抓手上,首先氛围造势非常重要,既能够对客户产生影响,又能够激发员工营销意识。氛围造势主要是三个方面:第一个是厅堂的布置造势。二是,存量客户的宣传,通过越来越多的联系手段和营销宣传,让客户感受到造势氛围。第三个造势来自于周边,包括异业合作、附近社区的造势。氛围造势最好与自己的网点客群和定位结合起来,自然地锦上添花。
在技能提升方面是最重要的推手。各家产品差异能够有多大?重要的不是武器而是武艺。有的理财经理听到客户说基金亏损就讳莫如深,有的则听到亏损后挖掘基金调仓、优化的需求。通过产品培训、话术设计、技能提升、流程改进、热情激励,能够转化为产能,旺季营销对理财经理自身的营销能力也是一次实战练兵。

客户活动主要是创意活动、厅堂活动、异业联合活动、社区活动以及线上活动等几个维度。在这里值得注意的是,线上活动很多分支行已经注意到可以拓展的潜力,特别是O2O的形式往往能够吸引年轻群体的参与,不妨在这方面考虑。之后我们也会撰写多篇线上投资理财活动与各位读者分享雪球网、理财魔方、理财记等线上理财网站如何针对线上和线下人群的活动。

关于客户的部分,主要是中高端客户防流失(开门红期间非常容易出现),潜力客户的挖掘、中端客户的升级及转化,在这里就不赘述了。开门红是多种资金流的交集,无论是外来务工人员返乡、商贸结算客户回款还是代发年终奖等资金流向,都是需要制定相应的策略的。

另外,旺季营销的后续动作也不妨准备起来,如何沉淀、成果的固化、产品的衔接和营销中暴露问题的总结,也都是不断提升的必修课。营销是一门科学。

版权声明及安全提醒:本文转自网络平台,文章仅代表作者观点,不代表「金融文库」立场。相关版权归原作者所有,「金融文库」仅提供免费交流与学习,相关内容与材料请勿用于商业。我们感谢每一位原创作者的辛苦付出与创作,如本转载内容涉及版权及侵权问题,请及时联系我们客服处理(微信号:JRwenku8),谢谢!

(0)
上一篇 2019年10月16日 下午6:24
下一篇 2019年10月17日 上午1:40

相关推荐

  • 怎么管银行网点?答案:绝情、合情

    制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的:如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害!因为这只会助长…

    2016年5月11日
  • 三分之一老员工,网点生产力如何提高?

    一直以来,老员工的工作效率和态度问题,是所有企业和单位都非常关心的一大难题。这一问题的存在不仅影响企业或单位的生产效率下降,而且会严重打击其他员工的工作积极性。对银行来说也不例外,…

    2016年5月25日
  • 开门红激励口号

    红风雨无阻路,新年开门红! 一等二靠三落空,一想二干三成功! 争分夺秒勤拜访,广集客户备战忙! 咬定青山不放松,誓夺新年开门红 开门红,一片红,业绩红,红红火火! 双脚踏出亿万金,…

    2016年12月26日
  • 网点行长竞聘演讲(太有才了)

    尊敬的各位领导、各位评委: 大家好!  我记得有这样一句名言:“一个人生命的价值不在于你拥有了多少,而在于你奉献了多少。”今天,我信心百倍地参与这次竞聘,正是抱着一颗奉献之心!今天…

    2019年8月12日
  • 银行客户经理工作总结报告范文与模板

    银行客户经理个人年终工作总结(第一篇) 转眼间我到XX银行工作已经六年了,在领导的培养帮助和同事们的支持下,我从一个法学专业出生的学生成长为一个能够熟练掌握大部分业务的银行员工。2…

    2019年2月24日
  • 一位支行长谈银行不良资产

    大致在2011年下半年以来,浙江金融业经历一个艰难的过程,主要是企业担保链出问题,银行业不良资产大幅度上升,使得浙江省率先体味经济下行压力。在浙江台州,这个风险暴露的过程大致在20…

    2016年8月3日