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《如何布局“以客户为中心”转型的下一个路口?——中国保险家庭账户白皮书(2019)》摘要
家庭与保险家庭账户的逻辑
- 产品组合:以满足家庭整体保险需求为出发点,通过产品组合方式,配置完备的保障规划
- 一张保单保全家:突破了以个人为单位购买保险的保障方式,通过家庭单位,一张保单即可保障所有家庭成员
模式二:以深度挖掘家庭客户价值为目的,为家庭成员提供保险保障+持续动态增值服务模式具体体现:
- 保障+权益:除提供保险保障之外,挖掘家庭整体行为偏好和服务需求,链接了很多与家庭相关的增值服务,实现家庭服务升级
模式三:以数据和平台为依托,追踪家庭成员健康状况、保障需求及生活消费等信息,打造家庭服务管理平台具体体现:
- 家庭服务管理平台:通过搜集和追踪家庭信息,借助平台数据分析,为家庭客户提供从风险分析到家庭健康管理的服务生态
1、保险公司将基于家庭全生命周期提供动态持续的综合保障解决方案
保险公司将根据家庭不同阶段的保障需求,利用自身专业能力,提供针对性的综合保障产品与服务。并且,保险公司将借助智能科技工具,持续获取与更新家庭账户信息,追踪健康、出行、消费等行为数据,动态化评估家庭风险水平,为家庭提供定制化解决方案。
2、保险公司将以生态化与互动性服务模式增强家庭客户感知与粘性保险公司将通过社交化服务和互动化营销等手段,增强客户活跃度,提升消费者对保险公司品牌及保险产品的感知度,唤醒和增强家庭保险意识。而且,保险公司将通过搭建生态圈,为家庭客户提供多元服务,增强客户粘性,深度挖掘客户价值。
3、家庭账户将推动保险公司进行客户战略升级和核心能力打造,以赢得未来竞争优势家庭账户的经营将推动保险公司转变和践行“以客户为中心”的战略升级,围绕着家庭账户经营打造自身的核心能力,布局下一个致胜路口。未来经营保险家庭账户的核心能力包括客户洞见分析、个性化产品设计、数字化运营、综合化服务,以及资源链接和整合能力等。“以客户为中心”的模式升级与行业转型之路的下一个致胜路口普华永道认为,保险家庭账户的经营与推广有赖于保险公司战略导向、经验理念、发展阶段、技术及人才经验等因素,受制于消费者对保险家庭账户的接受度和个人隐私保护意识,以及要充分评估并前瞻性考虑法律框架与监管趋势等,保险家庭账户的发展之路依然充满挑战。但是,保险家庭账户作为保险公司一种升级版的“以客户为中心”业务模式,从聚焦个体客户延伸到家庭成员,有其内在逻辑依据和商业必然性,既能为保险消费者提供更持续、动态和全面的产品与保障服务,同时也可帮助保险公司提升客户关系管理,增强客户粘性与深度挖掘客户价值。普华永道愿意与行业一起,推动保险家庭账户理念推广和实践探索,协助保险公司做好战略布局,赢得下一个致胜路口的竞争。
以下为本报告部分截图
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