资源下载
所有当前的和潜在的金融行业参与者都非常清楚,在未来,要想获得最大的价值,必须积极地构建客户关系并参与客户互动。在转换成本极低的经济环境中,满足客户的需求和期望,成为客户不二的选择,这才是王道。
当然,这并非易事。在中国,吸引新客户的成本在迅速增长,所以那些一开始就拥有相对忠诚客户群的企业有着显著的优势。那些不断稳固现有客户关系,同时积极参与新业务生态系统和平台的企业将获得最大的成功。
过去 20 年来,中国一直是全球金融服务创新的中心。无论是在中国还是在世界其他地方,许多银行业创新都涉及开放生态系统和平台的开发,他们的灵感都来自中国数字巨头构思和发展的商业模式。
有一类企业,比如阿里巴巴和腾讯,他们从一开始就身处相对较宽松的监管环境,积极开拓蓝海市场(其中要么不存在传统企业,要么商业成熟度较低),面对的是渴望获得数字化体验并愿意分享个人数据的群体,所以这类企业能够构建成功的生态系统和平台,不仅可以提供一系列金融服务,包括支付、贷款、投资甚至信用评分,还可以提供广泛的非金融服务,比如,打车、外卖、旅行预订、通信和社交媒体。这些企业在中国经济当中举足轻重,已经成为了日常活动的核心,如果不参与其中,几乎无法正常的生活。
谈话要点
重新思考银行组织
回归本源,服务实体经济和中小客户,提升银行业务的效率,融入生态。
重新发现客户关系的重要性
聚焦未满足的市场需求,打造极智客户体验,长期经营客户,为客户创造价值。
高度数字化
开展平台战略,投资于数字化风险管理,构建数字银行生态系统。
重振创新
营造适合创新的环境,注入创新文化,实施创新流程,部署适当的资源以支持创新。
以下为本报告部分截图
加入私享社群,这里更有料
版权声明及安全提醒:本文转自网络平台IBM,文章仅代表作者观点,不代表「金融文库」立场。相关版权归原作者所有,「金融文库」仅提供免费交流与学习,相关内容与材料请勿用于商业。我们感谢每一位原创作者的辛苦付出与创作,如本转载内容涉及版权及侵权问题,请及时联系我们客服处理(微信号:JRwenku8),谢谢!