平安银行简史（1987-2018）

平安银行前身是深圳发展银行，深发展成立于1987年，并于1991年在深圳交易所上市（股票代码：000001）。截止2017年12月31日，平安银行总市值1184亿元，本行总资产32485亿元，实现净利润232亿元。中国平安及其控股子公司合计持有平安银行58%的股份，为平安银行控股股东。截止2017年12月31日，平安银行在全国拥有70家分行，合计1079家营业机构，员工总数为32502人。根据平安银行2018年第三季度财报显示，截止2018年9月30日，平安银行资产规模已达33521亿元。

平安银行是中国12家全国性股份银行之一，目前排名第七。

谢永林，男，1968年出生，湖北人，中共党员，南京大学理学硕士、管理学博士。1994年10月加入中国平安保险(集团)股份有限公司，2006年3月至2013年11月先后担任平安银行运营总监、人力资源总监、副行长等职务，自2016年9月起出任平安集团副总经理，并自2016年12月起出任平安银行董事长。

胡跃飞，男，1962年出生，中南财经大学，经济学硕士。1990年1月至1999年2月，历任深圳发展银行党办宣传室主任、支行副行长、支行行长;1999年2月至2006年5月，历任深圳发展银行广州分行行长、总行行长助理。2006年5月至2016年12月，任平安银行(原深圳发展银行)副行长。2007年12月至今，任平安银行(原深圳发展银行)董事。2016年12月出任平安银行行长。

加入深圳发展银行之前，曾任中国人民银行湖南省东安县支行科员，中国工商银行湖南省分行科员、人事处副科长。

平安银行的前世，最早可以追溯到创建于1992年12月福建亚洲银行，福建亚洲银行是国内首批合资银行之一，作为响应政府在金融领域进行外商投资试点而成立的合资银行，由中国银行福建信托咨询公司与香港中亚财务有限公司合资创办的福建亚洲银行共同创立，1993年6月26日经中国人民银行批准正式开业。其惟一的机构即是在福州市设立的总行。

福建亚洲银行改名平安银行

成立之初，福建亚洲银行注册资本3000万美元，中、外股东各持股50％，印尼著名华商林绍良先生出任名誉董事长，原中国银行福建省分行行长宋庆先生任董事长。1990年代中期，双方增加注册资本金至5000万美元。此后不久，中方股东——中国银行福建信托咨询公司因央行有关规定被归入中国银行总行，中国银行总行继承了福建信托咨询公司在福建亚洲银行中的50％股权。平安银行入主福建亚洲银行，接手的正是中国银行的这部分股份。

福建亚洲银行，这家名不见经传、注册资本仅5000万美元的小型合资银行将成为平安集团在银行业领域拓展出的第一步。

2003年12月29日，经中国银监会批准，平安保险集团与香港上海汇丰银行(HSBC)一起正式收购福建亚洲银行100%股份。

根据此次收购协议，汇丰银行将斥资不超过2000万美元收购福建亚洲银行50%的股权；平安保险集团通过旗下的平安信托投资公司，收购余下的50%股权。其后，平安保险集团继续向福建亚洲银行再注入2300万美元，从而使注入资金总额增至5000万美元，持有福建亚洲银行73%股份，汇丰银行持有的股权稀释至27%。 此次收购，平安信托的成本是4300万美元，按当时汇率计算合计人民币3.56亿。

2004年2月19日，福建亚洲银行更名为平安银行，总部由福州迁至上海。平安银行成为国内第一家以保险品牌命名的商业银行。 此项收购将使平安保险得以绕过政策关卡，将经营触角伸向中国快速发展的银行业。

深圳市商业银行作为中国第一家城市商业银行，成立于1995年6月22日，并于1998年6月更名为深圳市商业银行。

2006年年中，平安保险集团斥资10.08亿，从深圳市投资控股有限公司、深圳市财政局等11家国有股东手中，以1元/股的价格收购深圳市商业银行10.08亿股股份，占深商行总股本的63%。

2006年底，深圳市商业银行向平安集团以1元/股的价格，定向增发39.02亿股，深商行总股本增加到55.02亿股，加上收购部分小股东股份，平安集团合计持股达49.17亿股，占深商行总股本的89.36%，平安集团此次交易成本为39.09亿。平安保险从而以总计49亿元人民币价格收购深圳市商业银行89.24%股权。

2007年6月16日，中国银监会批准深圳市商业银行吸收合并原平安保险集团旗下子公司平安银行并更名为深圳平安银行；原平安银行总行改建为深圳平安银行上海分行，原平安银行福州分行和上海张江支行分别改建为深圳平安银行福州分行和上海张江支行。

2009年1月，深圳平安银行经中国银监会批准更名为平安银行。

2009年，更名后的深圳平安银行斥资45.95亿，以1.58元/股的价格，按每10股配5.79股向全体股东 配售31.62亿股。由于整合福建亚洲银行，平安保险集团持有平安银行的股份比例达到90.75%。

深圳发展银行股份有限公司（简称：深圳发展银行，股票简称：深发展A，股票代码：000001）是中国第一家面向社会公众公开发行股票并上市的商业银行，由深圳市数家城市信用合作社整合成立。深发展于1987年5月10日以自由认购形式首次向社会公开发售人民币普通股，并于1987年12月22日正式宣告成立。

2004年，深发展成功引进了国际战略投资者——美国新桥投资集团（Newbridge Asia AIV III,L.P.），成为国内首家外资作为第一大股东的中资股份制商业银行。

2010年5月，中国平安保险(集团)股份有限公司以向深发展大股东：新桥集团定向发行2.99亿股H股作为对价，受让了新桥持有的深发展5.20亿股股份，交易成本约合人民币167.95亿，交易完成后，平安保险集团持有深发展16.76%股份。

2010年6月，平安寿险斥资69.39亿，以18.26元/股的价格，认购了深发展非公开发行的3.7958亿股股份，每股价格18.26元，认购完成后，平安保险持有深发展29.99%股份。

2010年9月，平安保险宣布以持有的深圳平安银行90.75%股份及26.92亿现金，按17.75元/股的价格，认购深发展非公开发行的16.39亿股股份，交易完成后，平安保险合计共持有深发展52.38%股份（26.84亿股），按照2012年8月1日15.16元/股的收盘价计算，对应市值406.89亿，深发展持有平安银行90.75%股份。

2012年6月14日，深圳发展银行正式公告，深圳发展银行已完成吸收合并平安银行的所有法律手续，深圳发展银行和平安银行已经正式合并为一家银行。

深圳发展银行大楼现已经更名为平安银行

2012年8月1日晚间，深发展发布公告称，该行证券简称今日起正式变更为“平安银行”

深圳发展银行（“深发展”，深交所000001）2012年8月1日向深圳证券交易所提交公告，经中国银行业监督管理委员会审批同意、工商登记管理机关核准，深圳发展银行股份有限公司（简称：深发展）中文名称自2012年7月27日起变更为平安银行股份有限公司（简称：平安银行），英文名称由“Shenzhen Development Bank Co., Ltd.”变更为“Ping An Bank Co., Ltd.”（Ping An Bank）。经银行申请，深圳证券交易所核准，原深发展证券简称自2012年8月2日起变更为“平安银行”，证券代码000001不变。

2012年8月2日，深圳市深南中路深发展银行大厦32楼会议室，原深圳发展银行董事长肖遂宁与深圳平安银行行长理查德·杰克逊共同为深发展更名平安银行揭牌，深圳发展银行正式结束了25年的使命，23岁的“000001”将带着“平安银行”的马甲继续行其A股K线传奇。

作为两行整合工程中具有里程碑意义的事件，银行更名也标志着中国平安综合金融集团旗下银行板块业务发展驶入快车道。

自2016年新领导班子上任以来，平安银行正在改变以往深发展沿续的对公战略，全面推进零售转型，

“未来平安银行的核心策略是12个字——科技引领、零售突破、对公做精。零售转型是平安银行关键性的战略方向。”平安银行董事长谢永林表示。

平安银行年报显示，零售转型效果明显，通过客户迁徙和科技创新，加速打造具有平安特色的智能化零售银行。截至报告期末，该行零售客户数4047.32万户，较年初增长27.43%。结算客户数541.52万户,较年初增长10.65%。

在新增客户中,由集团迁徙平台贡献新入行客户821.39万户,对全行新增客户贡献达49.47%。

客户迁徙也为平安银行零售传统优势产品信用卡和汽车金融再添助力。截至报告期末，该行新增信用卡838.20万张，同比增长24.27%,流通卡量2560.61万张,，较年初增长28.18%，总交易金额11210.62亿元，同比增长38.94%，贷款余额1810.85亿元,较年初增长22.57%，不良率为1.43%，较年初下降1.07个百分点；同时，该行汽车贷款余额952.64亿元，较年初增长21.14%，全年累计新发放贷款820.88亿元，较上年增长37.73%，市场份额继续保持行业领先地位。

在科技创新方面，平安银行以成为客户的“金融管家”和“生活助手”为目标加快线上平台建设。截至报告期末，平安银行口袋银行累计用户数2609.68万户,较年初翻倍增长。

此外，平安银行通过大数据、“互联网+”等科技手段，加快推进消费金融模式升级和产品创新。截至2016年年末，该行累计发放消费金融贷款1308.72亿元，同比增长110.24%，全行消费金融贷款余额1912.29亿元，较年初增长48.52%。

平安银行的事业部改革一直都在进行，其源于2014年，当时邵平执撑的平安银行正在模仿、借鉴民生银行的成功经验在全面推进事业部改革，按照产品、行业、平台等不同维度成立了逐多事业部。事业部具备较为独立的权限，甚至在风险审批环节，事权范围较为全面。

2016年年底，邵平离任后，平安银行新领导班子操刀完成了总行第一次架构大调整，将一级部门从42个精简到30个，撤并大客户金融事业部、小企业金融事业部、机构金融事业部等13个一级部门增设特殊资产管理事业部，维持八大行业事业部。

2017年年底，平安银行新领导班子撑权这一年，除了核心领导层更迭，不遗余力推进各项改革外，还有内部多个重要业务条线负责人调整不断，同时，将八大事业部调整为五大事业部。具体改革方案为：

地产金融事业部、医疗健康文化旅游金融事业部保持不变；撤去现代农业金融事业部；将能源矿产金融事业部更名为新能源金融事业部；交通金融与电子信息产业金融事业部合并，形成交通物流金融事业部；去年成立的电子信息产业金融事业部、装备制造业金融事业部合并，名为电子装备金融事业部。

最后八个事业部撤并成五个，分别为：地产金融事业部、医疗健康文化旅游金融事业部、新能源金融事业部、交通物流金融事业部、电子装备金融事业部。

2018年9月5日平安银行又进行了部分事业部调整，将原贸易金融部、公司网络金融部和离岸金融事业部等三个部门合并，新设立交易银行事业部。

2012年9月，原深发展银行与平安银行合并完成并更名后不久，平安集团一次专题会议，董事长马明哲首次对新平安银行提出了战略设想，要使平安银行成为“最佳商业银行”。

马明哲还为此给平安银行拟定了一个时间表，即“三个阶段”：初始3到5年以对公业务为主，发展零售业务基础，并进入股份制银行第二梯队，之后5到8年，对公与零售业务并重，协调发展，并进入股份制银行第一梯队；8年后，以零售业务为主。

马明哲深知留给平安银行赶超同业的战略机遇期所剩不多，为加快新平安银行的发展，他又重提“付费过桥”，即用高薪从集团外部引进专业的高素质人才。

基于这一理念，当年平安集团力邀时任民生银行副行长邵平加盟出任平安银行行长。

邵平加盟时，据称开了三个条件：一是待遇翻倍，二是除了孙建一（平安银行董事长）谁都可以动，三是干到63。

随后，邵平跳槽引发民生银行中高层人事震荡，包括原民生银行风险管理部总经理赵继臣、原民生银行科技部总经理张金顺、原民生银行运营部总经理孙先朗，先后跟随邵平加盟平安银行，并出任副行长、行长助理等要害部门关键职位。

邵平到任后规划的平安银行接下来三年，要害是深化事业部改革。其对事业部的着力可见一斑，而平安银行最初筹办的两大事业部，均由原民生银行干将坐镇。地产金融事业部总裁和副总裁，分别是原民生银行资产托管部总经理刘湣棠、原民生银行交通金融事业部市场总监冉旭，而能源矿产金融事业部负责人之一为原民生银行能源金融事业部副总裁樊位洲。

而加入平安银行之前，杨华是原民生银行苏州分行行长；刘树云为民生银行重庆分行党委书记、行长。

邵平在平安并没有如最初的个人规划，干到63，2016年10月20日，平安银行董事会换届会议批准董事长孙建一和行长邵平的辞职申请。邵平以“身体原因”辞职，但更我人却联想到与其带到平安的民生系旧部，时任平安银行行长助理、北京分行行长刘树云被带走调查的事件有关。

邵平在平安银行的的四年，可谓意气风发，其为平安银行制定了“三步走”发展战略和五年发展规划，提出了公司、零售、投行和同业四轮驱动的业务发展策略，明确定位了平安银行集约化、专业化、互联网金融和综合金融四大经营特色，推动了银行在零售转型、事业部改革和分支行转型等管理领域的重大改革，使得平安银行的各项经营指标大幅改善，利润增速保持在行业前列，为银行下一阶段的转型发展奠定了坚实的基础。

邵平治下的4年，根据2016年第三季度财报显示，该行总资产是4年前的1.9倍，存款是4年前的2.6倍，今年前三季度的营业收入是2012年同期的2.8倍，非利息收入翻了5.5倍。

孙、邵离去后，谢永林和胡跃飞将分别接任董事长和行长的职务。谢永林今年47岁，年富力强，熟悉零售业务；胡跃飞1990年即加入深发展，是行内的“骨灰级”高管。

亲爱的同事们：

大家好！

又是秋雁南飞日，却到依依话别时。经本人提出、董事会批准，我将不再担任平安银行行长的职务。此时此刻，充满我内心的唯有不舍与感恩。不舍，是因为四年的时间虽然不长，但与平安、与各位的情缘早已深铭我心，其情盈盈，难以割舍；感恩，是因为四年里我收获了太多的支持、理解和宽容，一切的一切，历历在目，莫敢相忘。

历史总是充满巧合，四年前初到深圳，也是同样的季节。一如初秋已至但热躁犹在，当时“两行整合”背景下广大干部员工的焦虑、观望、期待和憧憬，于今回想仿佛就在昨天。而现在看来，那仅仅是新平安银行面临的第一道坎而已。几年中，国内外经济下行导致需求疲软、实体不振带来风险持续暴露、利率市场化挤压盈利空间、互联网金融倒逼传统银行变革等等复杂因素相互叠加，把银行业面临的环境喻为“寒冬”毫不为过。

然而，正是在这样不利的外部环境下，全体平安银行人以“我辈岂是蓬蒿人”的英豪之气，奋发拼搏、智慧经营，携手取得了令外界刮目的成绩：四年里，平安银行的总资产接近翻番，存款、营收增速远超同期上市股份制银行的平均水准，非利息净收入更是翻了五倍多，并在快速发展的同时将风险控制在了合理范围；推行了事业部制改革、“两率”考核等管理举措，团队素质和向心力明显提升，两获“年度最佳股份制银行”殊荣……无怪乎同业与媒体惊呼，“平安银行不一样了！”

同样让我乐见的是，平安银行“不一样”了的背后，是作为传统银行从业者的我们自身变得“不一样”了——我们有了更为高广的视野，能够在新经济形态、新金融生态的高度以国际化、跨领域的思维解读市场、审视战略；我们有了更为专业的智慧，能够坚定地瞄准垂直细分市场以C+SIE+R（全产业链金融服务）的理念孜孜深耕、开花结果；我们也有了更为包容的心态，能够借鉴吸纳新科技的力量并敞怀悦纳来自不同文化的事业伙伴。而这些，既彰显了我们自身价值的提升，更将成为平安银行未来劈波斩浪、不断前行最宝贵的“软实力”。

我深知，这四年“不一样”的成绩不仅仅属于银行领导班子，更不仅仅属于我个人，而是属于所有关心爱护平安银行的人和三万多兢兢业业、令人钦佩的全体平安银行干部员工。

借此机会，我要感谢集团马明哲董事长的信任厚爱，感谢银行董事会、孙建一董事长的鼎力支持，感谢邱伟监事长及监事会的大力支持，感谢经营班子的通力配合，还要感谢全体干部员工的无我付出。

此刻浮现在脑海的感人画面很多——忘不了“两行整合”后因架构调整而牺牲小我的那些可敬的干部员工，忘不了新建机构一次次被刷新的业绩记录，忘不了层出不穷的创新产品带给客户的喜悦，忘不了每次汇报会上为改革方案、新核心系统等硬骨头工程连续熬夜后的一对对黑眼圈，也忘不了每个深夜离开职场时身后因加班而通明的灯火和灯下的无名英雄们……

感动我的人和事太多，请恕我无法一一提及。四年中，还没来得及为所有人创造最好的工作条件，也给过大家压力，或许还让一些同志受过委屈，在此，我发自内心地感谢各位给予我的支持、理解和宽容，所有一切，我将铭刻肺腑、牢记于心。

“云有舒卷，人有聚散”，虽然今后不能陪伴大家继续一路前行，但我始终坚信“心无陌路，行无疆界”。我会一如既往地关注平安银行、支持平安银行，为你们加油、为你们喝彩，因为我和你们一样，血液里早已流淌着平安的基因。

所志在平安，离别何足叹。相信在马明哲董事长和集团的有力支持下，在永林同志和跃飞同志的正确带领下，在各位一如既往的精诚协作下，平安银行必将迎来更加精彩、更加“不一样”的明天。

最后，满含不舍地与各位道别，并再次向你们表示由衷的感谢，祝愿大家事业顺利、身体健康、平安幸福！

您永远的朋友：邵 平

二零一六年十月二十日